جف بزوس، مؤسس آمازون، اوایل فوریه ۲۰۲۱ در خبری غیرمنتظره اعلام کرد که سال جاری میلادی از سمت خود به عنوان مدیرعاملی آمازون کناره گیری می‌کند تا زمان بیشتری برای رسیدگی به پروژه‌های دیگر داشته باشد. بزوس احتمالاً وقت بیشتری را صرف روزنامه واشنگتن پست-که مالک آن است-و همچنین پروژه‌های مربوط به محیط زیست خواهد کرد. یکی از حوزه‌هایی که پیش‌بینی می‌شود بزوس تمرکز بیشتری روی آن داشته باشد، فضا است که بزوس قصد دارد با شرکت «بلو اوریجین» زیرساخت جدیدی در آن ایجاد کند.

تا پیش از اینکه شرکت‌های خصوصی در حوزه هوا-فضا یکه تازی کنند، فعالیت در این حوزه محدود به دولت ایالات متحده و پیمانکاران دفاعی آن می‌شد. در سال‌های اخیر اما کارآفرینانی مثل ایلان ماسک، جف بزوس و ریچارد برنسون این سنت را شکسته‌اند.

از زمان پرتاب «فالکن ۱»، اولین راکت شرکت اسپیس ایکس در سال ۲۰۰۸، شرکت فضایی تحت امر ایلان ماسک به طور چشمگیری هزینه پرتاب راکت‌ها را کاهش داده و با پروژه‌هایی مثل «استارلینک» نوآوری کرده است.

 

با کناره گیری بزوس از مدیرعاملی آمازون و تمرکز بر بلو اوریجین، بسیاری در صنعت هوا-فضا امیدوارند که مسیر برای حضور شرکت‌های خصوصی در صنعت هوا-فضا هموارتر شده و شاهد نوآوری‌های بیشتری در این حوزه باشیم.

بزوس در مصاحبه‌ای در سال ۲۰۱۶ گفت که می‌خواهد با بلو اوریجین زیرساختی ایجاد کند که دسترسی به فضا را آسان‌تر می‌کند. او توضیح داد که تبدیل شدن آمازون به بزرگ‌ترین فروشگاه اینترنتی دنیا، فقط به لطف میلیاردها دلار پولی بوده که از یک دهه قبل صرف توسعه زیرساخت‌های حیاتی، مثل سرویس پست، سیستم‌های پرداخت الکترونیک و خود اینترنت شده است.

وی افزود: «با اینترنت فعلی، دانشجویان می‌توانند از خوابگاه دانشگاه یک صنعت را از نو تعریف کنند، چون زیرساخت قدرتمند آن وجود دارد. اما آنها نمی‌توانند از همان اتاق نوآوری متحول کننده‌ای در حوزه هوا-فضا انجام دهند. من می‌خواهم به لطف ثمره آمازون، زیرساخت جدید و قدرتمندی را بسازم که دسترسی ارزان قیمت به فضا را امکان پذیر می‌کند.»

در کمتر از ۲۰ سالی که از پرتاب اولین راکت اسپیس ایکس می‌گذرد، فضا از یک محیط تحت قلمرو دولت‌ها و ثروتمندترین افراد دنیا، به فضایی بازتر برای نوآوری و حضور کارآفرینان بیشتر تبدیل شده است. امروزه، تأسیس یک استارتاپ فضایی دیگر به سختی موشک هوا کردن نیست.

بر اساس گزارش فصلی شرکت سرمایه گذاری خطرپذیر Space Capital، در سه ماهه چهارم سال ۲۰۲۰، سرمایه گذاری در ۸۰ شرکت فضایی به رکورد ۵.۷ میلیارد دلار رسید تا میزان سرمایه گذاری کلی در زمینه نوآوری فضایی در طول سال ۲۰۲۰ به رقم ۲۵ میلیارد دلار برسد. در مجموع در ده سال گذشته، بیش از ۱۷۷ میلیارد دلار سرمایه گذاری در قالب خرید سهام در ۱۳۴۳ شرکت فضایی انجام شده است.

 

«Chad Anderson»، از مدیران ارشد شرکت سرمایه گذاری خطرپذیر Space Capital آینده روشنی را برای اسپیس ایکس پیش‌بینی کرده و به تأثیر غیر قابل انکار این شرکت در سفر به ماه و مریخ اشاره می‌کند.

انتظارات اندرسون از بلو اوریجین کمتر است چرا که این کمپانی هنوز نتوانسته فضاپیمایی را با موفقیت در مدار قرار دهد. علاوه بر این، برخلاف اسپیس ایکس که همکاری نزدیکی با ناسا و استارتاپ‌های کوچک دارد، بلو اوریجین در سکوت خبری فعالیت کرده و فقط با پیمانکاران دفاعی بزرگ ایالات متحده کار می‌کند و متکی بودن به خود را به همکاری ترجیح می‌دهد.

بسیاری از فعالان صنعت هوافضا، تفاوت بین اسپیس ایکس و بلو اوریجین را به تفاوت در طرز تفکر بزوس و ماسک ربط داده‌اند. ماسک، یک مهندس دست به آچار است و تخصص بسیار بالایی در ساخت سیستم‌های پیشرفته دارد. بزوس را اما با مهارت‌هایش در مدیریت و رهبری و البته استاد تاکتیک‌های انحصارطلبی می‌شناسند.

«Tim Ellis»، مهندس سابق بلو اوریجین که شرکت Relativity Space را در سال ۲۰۱۵ تأسیس کرد، می‌گوید ماسک یک مهندس بسیار ماهر و بزوس یک رهبر کلاس جهانی و مختل کننده (Disruptor) صنایع است. او اضافه می‌کند که بلو اوریجین ممکن است تقریباً همه استعدادهای درخشان را از شرکت‌های کوچک فضایی به خدمت بگیرد و مثل آمازون به انحصارطلبی و از بین بردن رقابت متهم شود؛ سیاستی که می‎تواند به نوآوری لطمه بزند.

 

نوآوری در فضا که بزوس در مصاحبه سال ۲۰۱۶ خود به آن اشاره کرد، از حالا و البته به شکل محدود آغاز شده است. با اینکه میلیاردها دلار در شرکت‌های فضایی برای به حرکت درآوردن چرخ اقتصاد جدید فضا سرمایه گذاری شده، استارتاپ‌ها عمدتاً سرگرم توسعه فناوری‌هایی مثل اینترنت ماهواره‌ای هستند که زندگی بشر روی زمین را بهبود می‌بخشد و فعلاً توجهات معطوف اکتشافات دیگر در منظومه شمسی نشده است.

«Meagan Crawford»، هم‌بنیانگذار شرکت سرمایه گذاری خطرپذیر SpaceFund که از زمان تأسیس در سال ۲۰۱۹ تاکنون سرمایه ۱۰ استارتاپ فضایی را تأمین کرده، می‌گوید: «در حال حاضر حدود ۳ هزار ماهواره در مدار زمین وجود دارد و پیش‌بینی می‌شود در پنج تا ده سال آینده تعداد آنها به ۵۰ هزار تا برسد. بنابراین ماهواره تا مدت‌ها یکی از حوزه‌های پولساز خواهد بود. چیزی که ما واقعاً به آن علاقه داریم، ناوگان ماهواره‌ها و پرتاب نیست، بلکه محصولات و خدماتی است که هر کدام از آن ۵۰ هزار ماهواره نیاز خواهد داشت و اینجاست که فرصت بزرگی برای ایجاد ارزش (value creation) در پنج تا ده سال آینده بوجود خواهد آمد.»

کرافورد اضافه می‌کند که هزینه پرتاب‌ها در سال‌های اخیر به طور قابل توجهی کاهش یافته که این کاهش را تا حد زیادی مدیون اسپیس ایکس راکت‌های چند بار مصرف آن هستیم. البته او پرتاب را مشکلی حد شده در صنعت هوافضا می‌داند: «پرتاب مشکلی است که دیگر حل شده. حدوداً ۹ شرکت پرتاب راکت در دنیا وجود دارد. همه دوست دارند در زمینه پرتاب فعالیت کنند چون جذاب است.»

کرافورد پیش‌بینی می‌کند که رویای معدن کاری در ماه و سیارک‌ها ظرف ۱۵ سال به واقعیت تبدیل خواهد شد. به گفته او به خاطر اینکه عناصر کمیاب زمین مثل طلا، پلاتینیوم، کبالت، روی و آهن به وفور در فضا یافت می‌شوند، این بازار در آینده فوق العاده پول‌ساز خواهد بود.

«Jonathan Fentzke»، از مدیران ارشد شرکت سرمایه‌گذاری Techstars می‌گوید: «من به فضا به عنوان زیرساخت اقتصاد مدرن و تصمیم گیری نگاه می‌کنم، نه راکت و لباس فضانوردی. اکثر کارهایی که در مدار نزدیک زمین و فضا انجام شده، متمرکز بر درک بهتر سطح و اتمسفر زمین با ماهواره‌های هواشناسی بوده که به کمک آنها می‌توان فجایع را پیش‌بینی کرد و برداشت محصولات کشاورزی را ارتقا داد.»

Fentzke اضافه می‌کند که اقتصاد فضایی نو، پتانسیل بالایی برای نوآوری و استعدادها خواهد داشت و معتقد است فناوری‌هایی مثل هوش مصنوعی و یادگیری ماشینی به طور چشمگیری توانمندی بشر در نوآوری را به کمک تمرکز و منابع جدیدی که قرار است بزوس وارد این صنعت کند، بیشتر خواهد کرد. البته او هشدار می‌دهد که دستکم یک نسل دیگر زمان خواهد برد تا بشر سرانجام بتواند رویاهای نویسندگان علمی تخیلی مثل «آیزاک آسیموف» را به واقعیت تبدیل کند که در آثار خود از برپایی کلونی در ماه سخن گفته است.

Anderson می‌افزاید: «همین حالا و نه سال آینده یا شش ماه بعد، اتفاقاتی بسیار هیجان انگیز در حال رخ دادن هستند. همانطور که تمام شرکت‌های امروزی به نوعی با تکنولوژی گره خورده‌اند، تمام شرکت‌ها آینده از نوع فضایی خواهند بود.»

منبع : دیجیاتو

مدیرعامل اسپاتیفای، «دنیل اک» (Daniel Ek)، در مصاحبه‌ای پیرامون اهداف بلندمدت این شرکت در زمینه سودآوری گفت نقطه قوت آن‌ها در مقایسه با رقبایی مثل اپل موزیک این است که آن‌ها می‌توانند در هر پلتفرمی دلچسب بازی کنند.

این شرکت دیروز از سرویس جدیدی به نام HiFi برای استریم آهنگ‌ها با فرمت «بی‌اتلاف» (Lossless) رونمایی کرد. حالا مدیرعامل اسپاتیفای با وب‌سایت ورج گفتگو داشته و درباره برنامه‌های بلندمدت‌تر این شرکت اظهار نظر کرده استو.

این وب‌سایت در خصوص مقابله با رقبایی مثل اپل و آمازون از اسپاتیفای پرسید که آیا آن‌ها به فکر عرضه سخت‌افزاری برای ارائه خدمات هستند یا نه. چون اسپاتیفای برخلاف رقبا خودش سخت‌افزار نمی‌سازد. مدیرعامل اسپاتیفای در پاسخ گفت: «برای من جای نگرانی خیلی بیشتری دارد که کاربران فقط به یک اکوسیستم محدود شوند، یا اپل، گوگل یا آمازون مصرف‌کنندگان را در سرتاسر اکوسیستم خود تحت کنترل بگیرند.»

مدیرعامل اسپاتیفای اذعان کرد که اپل در دنیای موبایل بسیار قوی است، آمازون در بازار بلندگوهای خانگی پیشتازی می‌کند و گوگل به واسطه Android Auto بر بازار اتومبیل سلطه دارد. او افزود: «حقیقتی که درباره اسپاتیفای وجود دارد این است که ما در تمامی این پلتفرم‌ها دلچسب بازی می‌کنیم، و معتقدم ما تنها بازیگری هستیم که از طریق همکاری‌های خود توانسته روی ۲۰۰۰ دستگاه متنوع حاضر باشد.»

 

دنیل اک درباره مدل‌های تجاری مختلف اسپاتیفای، از جمله تبلیغات و فروش اشتراک‌های پریمیوم، گفت هر دو مدل خوب‌اند و احتمالا همچنان آن‌ها را در بازار خواهیم دید: «قبلا سیستم‌های رادیویی سراسری را داشتیم که فقط از تبلیغات استفاده می‌کردند و شبکه‌های کابلی را داشتیم که فقط به اشتراک‌ها متکی بودند، اما در واقع این دو مدل با هم ادغام شده‌اند چون تجربه مصرفی برتر ترکیبی از این دو مدل تجاری است. فکر می‌کنم این راهبرد را در آینده اینترنت هم خواهید دید. با کمک تبلیغات و حق اشتراک می‌توانیم تجربه کاربری بهتری را ارائه کنیم، و فکر می‌کنم که مسیر آینده ما از هر دوی این مدل‌ها می‌گذرد.»

افزون بر این، یکی از اهداف بلندمدت اسپاتیفای خلق اکوسیستمی است که بتواند فرصت رشد، تعامل و درآمدزایی را برای خالقان موسیقی به وجود بیاورد. البته اک می‌گوید این هدف یکی از اهداف دوردست اسپاتیفای است.

اک در خصوص معیارهای موفقیت پادکست‌های خصوصی گفت در این زمینه معیارهای مختلفی وجود دارد. او به قرارداد انحصاری این شرکت با «جو روگن» اشاره کرد و افزود که حالا متوسط مخاطبان بیش از هر زمان دیگری روی اسپاتیفای پادکست گوش می‌کنند.

مدیرعامل اسپاتیفای حتی درباره شبکه اجتماعی پرسروصدای این روزها یعنی «کلاب‌هاوس» هم حرف زد. او درباره تهدید این پلتفرم برای اسپاتیفای گفت که آن‌ها به همان اندازه که به «فورت‌نایت» یا «ماین‌کرفت» توجه می‌کنند، به کلاب‌هاوس هم توجه دارند. اک گفت: «تمامی اشکال رسانه و سرگرمی دربرگیرنده دقایقی هستند که می‌تواند صرف گوش دادن به صدا شود. بنابراین ما حتما به آن‌ها توجه می‌کنیم.»

منبع : دیجیاتو

مجمع سهامداران اپل که معمولا به صورت حضوری در مقر اصلی این شرکت واقع در کوپرتینو برگزار می‌شد، دیروز به شکل آنلاین میزبان سهامداران بود. در این جلسه مدیرعامل اپل صحبت‌های مختلفی را درباره موضوعاتی مثل آینده اپل و بحث انحصارطلبی مطرح کرد.

تیم کوک در بخشی از جلسه گفت: «اپل بهترین، مفیدترین، نوآورانه‌ترین و قابل اعتمادترین محصولات بازار را می‌سازد، و ما در سال ۲۰۲۰ این ماموریت را به سطح تازه‌ای بردیم.» مدیرعامل این شرکت افزود که ایرپادز مکس در میان مشتریان بسیار محبوب بوده و هوم‌پاد مینی هم با استقبال خوبی مواجه شده است.

کوک بدون اشاره به این که اپل در آینده چه محصولاتی را روانه بازار خواهد کرد، گفت چیزهای هیجان‌انگیزی برای آینده آیفون وجود دارد. او همچنین اضافه کرد که اتفاقات فوق‌العاده‌ای برای آینده خط تولید کامپیوترهای این شرکت خواهد افتاد. کوک با نگاه به سال ۲۰۲۱ و پس از آن گفت که نسبت به آینده بسیار خوشبین است.

مدیرعامل اپل در قسمتی از سخنان خود تاکید کرد که اپل بر هیچ یک از بازارهایی که مشغول رقابت در آن‌هاست، سلطه ندارد. تیم کوک با اشاره به اتهاماتی که درباره انحصارطلبی‌های این شرکت مطرح می‌شود گفت: «اگرچه سخت‌گیری منطقی است، ولی اتهامات این چنینی پس از بررسی معقولانه‌ی حقایق از بین می‌رود.»

 

مرد شماره یک اپل در خصوص موضوعات دیگری مثل شرایط جوی نامساعد در تگزاس و بحث‌های مربوط به یارانه‌های اقتصادی آمریکا هم حرف زد. او در باب موضوع اول بر کمک‌های مالی اپل به گروه‌های امدادی و حمایت این شرکت از نیروهای حاضر در این مناطق تاکید کرد.

تیم کوک پیرامون تغییرات جهانی ناشی از همه‌گیری ویروس کرونا حرف زد و اپل را از این تغییرات مستثنی دانست. او گفت: «دنیا از جنبه‌های بسیاری تغییر کرده، اما اپل به لحاظ اصول اصلی رویکرد خود بی‌تغییر باقی مانده است. اپل از افرادی تشکیل شده که می‌خواهند زندگی خود را صرف خلق ابزارهایی بکنند که مردم با کمک آن‌ها زندگی بهتری خواهند داشت.»

مدیرعامل اپل افزود: «ما به راحتی به بسیاری از اتفاقات نه می‌گوییم و تمرکز خود را به حوزه‌هایی معطوف می‌کنیم که می‌توانیم بیشترین تاثیر را در آن‌ها داشته باشیم و نوآوری کنیم. فناوری توسط مردم، برای مردم و با در نظر گرفتن سلامتی مردم خلق می‌شود. فناوری در بهترین و مفیدترین حالت خود باید به ما کمک کند تا جهان را در شرایطی بهتر از قبل ترک کنیم.»

تیم کوک اظهار داشت: «همه ما در اپل به این فکر می‌کنیم که چگونه می‌توانیم به جوامع کمک کنیم تا با قدرت بیشتری از این اتفاق بگذرند، چگونه می‌توانیم بازگشت به شرایط عادی را منصفانه و عادلانه کنیم، و فناوری‌های کلاس جهانی که با تمرکز بر بشریت ساخته شده‌اند چگونه می‌توانند به همه ما کمک کنند.»

منبع : https://digiato.com/

تقریباً همان زمانی که فیسبوک در پی حل مشکلات مربوط به فید اخبار بود، پیام رسانی آینده دار به نام «اسنپ‌چت» قابلیت استوریز (Stories) را معرفی کرد که به کاربران اجازه اشتراک گذاری تصاویر و ویدیوهایی را می‌داد که پس از گذشت ۲۴ ساعت ناپدید می‌شدند. کاربران اسنپ‌چت از استوری‌ها به خاطر آزادی عمل بیشتر در ارسال مطالب استقبال کردند و به نظرشان نسبت به پست‌های فیسبوک که برای همیشه باقی می‌ماندند، برتری بزرگی به شمار می‌رفت.

اسنپ‌چت با رشد انفجاری روبرو شد. «ایوان اشپیگل» مؤسس اسنپ چت که در گذشته پیشنهاد ۳ میلیارد دلاری زاکربرگ برای خریده شدن را رد کرده بود، حالا موی دماغ فیسبوک شده بود. در دنیای رقابتی شبکه‌های اجتماعی که باز شدن یک اپ به معنای بسته شدن اپ دیگر است (بازی مجموع-صفر)، اشپیگل بسیار پرانرژی ظاهر شد و داشت اسنپ‌چت را به یک عرضه اولیه سهام بزرگ هدایت می‌کرد.

پس از جا افتادن اسنپ چت در بازار، توسعه دهنده ۱۸ ساله‌ای به نام «مایکل سایمان» به فیسبوک ملحق شد. سایمان بازی‌ای توسعه داده بود که زاکربرگ از آن خوشش آمده بود و سال ۲۰۱۵ به عنوان یک مهندس تمام وقت توسط فیسبوک به خدمت گرفته شد. سایمان پیش از تمام شدن جلسه معارفه، از سوق داده شدن هم سن و سالانش به اسنپ چت سخن گفت و پیشنهاداتی برای توسعه سرویس‌های جدید به فیسبوک ارائه کرد.

 

سایمان که حتی هنوز به سن قانونی برای خرید بلیت بخت آزمایی نرسیده بود، ایده‌هایش را با مدیران ارشد فیسبوک در میان می‌گذاشت و طولی نکشید تا خود را در اتاق مدیرعامل و در برابر زاکربرگ ببیند. ایده‌های او در ابتدا نظر مدیران ارشد را جلب نکرد، اما «کریس کاکس»، که آن زمان با سمت مدیر ارشد محصول در فیسبوک کار می‌کرد، زاکربرگ را متقاعد کرد تا تیمی کوچک را در اختیار سایمان قرار دهند و بگذارند تا او ایده‌هایش را آزمایش کند.

پس از گذشت مدت زمانی، سایمان متوجه شد که هم سن و سالانش کمتر از اپلیکیشن‌های فیسبوک استفاده می‌کنند و حالا سمت اسنپ چت رفته‌اند. او توجه‌اش را معطوف قابلیت استوری‌های این اپ کرد و معتقد بود فیسبوک باید آن را به محصولاتش اضافه کند. سایمان کوچِ نگران کننده کاربران فیسبوک به اسنپ چت را با زاکربرگ در میان گذاشت؛ موضوعی که پیشتر همکاران سایمان نیز با مدیرعامل فیسبوک در مورد آن حرف زده بودند.

او بالاخره به کمک دیگر کارمندان فیسبوک که حامی استوری‌‌ها بودند، زاکربرگ را متقاعد کرد. اوت ۲۰۱۶، مدیران ارشد فیسبوک خبرنگاران را به اتاق‌های خود دعوت و از «اینستاگرام استوریز» رونمایی کردند. اینستاگرام استوریز، کپی اسنپ چت استوریز بود و فقط اسمش فرق می‌کرد. «کوین سیستروم» مدیرعامل وقت اینستاگرام نیز این موضوع را تأیید کرد و تمام تشویق‌ها را لایق اشپیگل و تیم اسنپ چت دانست.

 

کپی‌برداری بیرحمانه فیسبوک پیامدهای ویران کننده‌ای داشت؛ رشد اسنپ چت کند شد و احتمالاً میلیاردها دلار از ارزش کمپانی مادر آن یعنی «اسنپ» کم کرد. اسنپ شکایت خود از سیاست‌های انحصارطلبانه فیسبوک را به کمیسیون ارتباطات فدرال آمریکا برد و پرونده‌ای به نام «پروژه ولدمورت» (Project Voldemort) تشکیل داد که ارجاعی به آنتاگونیست اصلی سری هری پاتر است.

فیسبوک را چه شخصیت شرور فرض کنیم یا نه، بدون استوری‌ها به مشکل جدی می‌خورد. این قابلیت خون تازه‌ای در رگ‌های اینستاگرام دمید و کاربران از دست رفته آن را دوباره برگرداند. فیسبوک بر اساس آمارهای eMarketer، سالانه ۳ درصد از کاربران نوجوان خود در ایالات متحده را از دست می‌دهد، اما بدون استوری‌ها و تمرکز بیشتر بر پیام‌رسانی، در موقعیت بسیار بدتری قرار می‌گرفت.

«کای-فو لی»، سرمایه گذار خطرپذیر چینی می‌گوید در چین، که کپی کردن و تکرار (Reiterate) محصولات عادی است، فیسبوک به عنوان «چینی‌ترین کمپانی سیلیکون ولی» شناخته می‌شود و به این مورد در کتاب خود «ابرقدرت‌های هوش مصنوعی» (AI Superpowers) اشاره کرده است.

 

لی اینگونه زاکربرگ را تحسین می‌کند: «چرا کپی کاری را تقبیح می‌کنیم؟ مگر ما چیزها را اول با کپی کردن یاد نمی‌گیریم؟ موزیک را با کپی‌برداری از موتسارت و بتهوون یاد گرفتیم و هنر را با تقلید از سبک‌ها می‌آموزیم. با کپی‌برداری، شما جوهره چیزی که می‌خواهید بسازید را درک می‌کنید و سپس می‌توانید نوآوری کنید و بسازید. به نظر می‌رسد کپی‌برداری روشی منطقی برای شروع است.»

تجلی سخنان لی را در استراتژی فیسبوک می‌بینیم؛ این شبکه اجتماعی بلافاصله پس از کپی‌برداری از استوری‌ها، قابلیت‌های جدیدی به آن اضافه کرد و آن را بهبود داد و حالا بسیاری آن را برتر از استوری‌های اسنپ چت می‌دانند. برخی از قابلیت‌های استوری اینستاگرام آنقدر موفق بوده که اسنپ چت از آنها کپی کرده است!

بسیاری از شبکه‌های اجتماعی به خاطر غرور یا عدم توانایی در نوآوری از رقابت حذف شدند. MySpace, Livejoual, Foursquare, Friendster و Tumblr تنها چند مورد از این شبکه‌های اجتماعی هستند. فیسبوک اما همچنان در صدر باقی مانده و این صدرنشینی را تا حد زیادی مدیون فرهنگ بازخورد (feedback culture) است.

لی می‌گوید: «واضح است که همه ترجیح می‌دادیم نابغه باشیم و اولین مخترع. اما اگر نمی‌توانید، اول کپی کنید و بعد تکرار.»

منبع : https://digiato.com/

در این روش استفاده از تونل حرارتی معنایی ندارد و وجه قابل تمایز آن با دستگاه شرینک پک نیز همین مورد میباشد و به دلیل عدم نیاز به ایجاد حرارت بسیار مقرون به صرفه تر و همچنین از نظر مبلغ خود دستگاه نیز مناسبتر میباشد.

دستگاه استرچ پالت

در مقابل ازنظر شفافیت بسته بندی از کیفیت پایینتری نسبت به شرینک حرارتی برخوردار است ؛با توجه به اشکال مختلف محصولات و استقبال رو به ازدیاد واحدهای تولیدی از این روش سازندگان و طراحان ماشین ساز برآن شدند که کلیه اشکال محصول مانند لوله ، سیم وکابل،کوییل و..را با روش بسته بندی استرچ نمایند و بدین ترتیب دستگاه استرچ حلقوی (مخصوص محصولات حلقه ای و کویل شکل) و دستگاه استرچ افقی مخصوص محصولات با طول زیاد(لوله، دیوارکوب ، ساندویچ پنل و...) ابداع و طراحی گردید

موارد مصرف دستگاه استرچ پالت

یکی از روشهای بسته بندی جهت محصولات غالبا حجیم وبزرگ روش استرچ پیچی یا به نقلی استرچ پالت یا استرچ رپینگ میباشد که این امر توسط دستگاه استرچ و توسط فیلم مخصوص(فیلم استرچ) و با استفاده از چسبندگی فیلم مذکور صورت می پذیرد.این روش برای حفاظت پالت یا محصولات بزرگ ازنورخورشید، باران، گردوغبار، رطوبت ، واژگونی،سرقت و همچنین جهت حمل و نقل سریع و آسان و افزایش زیبایی بکار میرود.

دستگاه استرچ پالت یا دستگاه پالت پیچ که کمتر از 2 دهه از طول عمر آن نمیگذرد نوعی از دستگاه بسته بندی است که توسط نایلون استرچ یا همان پلاستیک استرچ که قابلیت کشسانی بالایی دارد توسط دستگاه استرچ پالت به دور پالت پیچیده میشود.و یکی از مقرون به صرفه ترین روش بسته بندی پالت به حساب می آید.

استرچ پالت چیست؟

امروز قصد دارم شما مخاطبان گرامی را با یکی از دستگاه های بسته بندی بنام استرچ پالت آشنا کنم.این دستگاه امروزه کاربرد فراوانی درکارخانجات تولیدی دارد که به همین دلیل شرکت های داخلی و خارجی بسیار زیادی شروع به طراحی وساخت این دستگاه ها کرده اند که انتخاب محصولی مناسب نیازبه بررسی و تحقیق و نظرکارشناسی دارد پس با ما همراه باشید تا هر آنچه که نیاز است درمورد دستگاهی که با نام های پالت استرچر,پالت بند,سلفون کش و... نامیده میشود بیشتر آشنا شوید.

 

استرچ پالت چیست

استرچ پالت که ترکیب دو کلمه استرچ که به معنی کشیدن و پالت هم که منظورهمان قطعاتی است که زیر محصولات قرار میگیرد و هرآنچه قراراست بسته بندی شود بر روی آن چیده میشود است که درانواع چوبی,فلزی و پلاستیکی موجود است.محصولات پس ازچیده شدن برروی پالت توسط لیفتراک یا جک پالت درمحل مورد نظر قرارداده میشود وعملیات سفون پیچی برروی پالت انجام میپذیرد.البته لازم به ذکر است که بسته به مدل دستگاه نحوه کارکرد متفاوت است ولی در کل درانتهای کارپالتی که دورتا دورآن با فیلم استرچ محصور شده را تحویل میدهد.حالا که با ماهیت کلی این دستگاه آشنا شدید به بررسی عملکرد و مزایا و معایب مدل ها و تجهیزات جانبی دستگاه پالت پیچ میپردازیم.

عملکرد دستگاه استرچ پالت:

دستگاه سلفون کش در مدل های ساده که اغلب به آن مدل صفحه گردان گفته میشود ازیک ستون که بازوی متحرکی درآن تعبیه شده ونقش حرکت دادن سلفون از بالا به پایین و بالعکس را دارد.این حرکت توسط یک موتور الکتریکی که بالای ستون قرار دارد انجام میشود.در قسمت پایین دستگاه یک صفحه گردان وجود دارد که این صفحه نیز توسط یک موتورالکتریکی و بوسیله انتقال نیرو چرخ و زنجیر به حرکت درمی آید.

مدل دیگراین دستگاه که بیشتربه مدل دروازه ای یا دکل گردان معروف است دیگر صفحه گردان و در کل صفحه زیرین ندارد و برعکس مدل صفحه گردان دکل به دور پالت میگردد و فرآیند پالت پیچی انجام میپذیرد.

فیلم یا نایلون استرچ:

منظور از فیلم استرچ همان سلفونی است که به دور پالت ها پیچیده میشود این سلفون ها تنوع بالایی دارند از مدل های 1الی 5 لایه که تعداد لایه با کیفیت رابطه مستقیم دارد.در بعضی مواقع البته در مدل های سفارشی این سلفون ها قابلیت ضد uv نیز دارند.هرچه ضریب کشش دراین سلفون ها بیشترباشد بسته بندی استحکام بالاتری به خود میگیرد چون ضریب کشش به این منظور است که نایلون تا چه حد قابلیت کشسانی و فیکس شدن را دارد.

 

انتخاب دستگاه استرچ پالت مناسب با کارگاه:

شاید به جرات بتوان گفت اصلی ترین و مهم ترین بخش این مقاله همین قسمت میباشد یعنی استرچ پالت مناسب کارگاه شما کدام مدل است.در این قسمت ابتدا به یک توضیح کلی در مورد هر سه مدل پرداخته و سپس بصورت جز به جز به نقد و بررسی میپردازیم بصورت کلی دستگاه بسته بندی پالت استرچر درسه مدل طراحی و ساخته میشود که عبارتند از:

• مدل صفحه گردان.
• مدل دروازه ای.
• مدل فرودگاهی.

همان طور که قبلا توضیح مختصری داده شد مدل صفحه گردان با چرخش صفحه زیرین و حرکت بازوی متحرک که سلفون بر روی اون متصل است به سمت بالا و پایین عملیات سلفون پیچی را انجام میدهد.مدل دروازه ای با چرخش دکل به دور پالت و بالا و پایین رفتن سلفون بر روی دکل متحرک و مدل فرودگاهی هم تقریبا عملکردی مشابه مدل صفحه گردان دارد در ابعاد کوچکتر و فانتزی تر.

مزایا و معایب سلفون پیچ صفحه گردان:

از مزایای این دستگاه استرچ پالت میتوان به قیمت پایین آن نسبت به مدل دیگر اشاره کرد از نظر تعمیر ونگهداری و اپراتور نیاز به مهارت و تخصص بالا ندارد همچنین این مدل از نظر فضای اشغال شده در کارگاه بسیار وچکتر نسبت به مدل دیگر است.

این مدل علاوه بر مزایای بالایی که دارد محدودیت ها و معایب هایی نیز دارد که بعضی مواقع اصلا نمیتوان از آن در بعضی موارد استفاده کرد چون اصلی ترین عیب این مدل محدودیت وزنی پالت است.مورد دیگر اصطحلاک بالای صفحه زیرین است که به دلیل فشار وارده از گذاشتن و برداشتن پالت توسط لیفتراک که معمولا با ضربه یا کشش همراه است آسیب پذیری قسمت صفحه گردان بالا است.در تیراژ محدودیت دارند و نمیتوانند تیراژ بالا در ساعت بسته بندی کنند.اگر بطور خلاصه بخواهیم مزایا و معایب را ذکر کنیم:

• هزینه اولیه پایین.
• اشغال فضای کمتر.
• محدودیت در وزن پالت نهایت تا 3تن.
• محدودیت در تیراژ میانگین 12 پالت درساعت.
• نیاز به دقت وحساسیت پالت گذاری توسط لیفتراک به دلیل فشار برروی صفحه گردان.

استرچ پالت دروازه ای یا دکل گردان:

این دستگاه برخلاف مدل قبلی حالت دوار صفحه را ندارد و ستون یا همان دکل به دور پالت به گردش در می آید که هم باعث افزایش سرعت راندمان بالا و همچنین هیچ محدودیتی از نظر وزن پالت ندارد به همین دلایل در مشاغل با تیراژ بالا بیشتر کاربرد دارد.

• اشغال فضای بیشتر.
• هزینه بالاتر.
• تعمیر نگهداری تخصصی تر.
• راندمان و تعداد بالا.
• بدون محدودیت وزنی.
• اصطحلاک کمتر

ژله یکی از دسرهایی است که طرفداران زیادی دارد. کارخانه های زیادی امروزه برای تولید مواد پودری ژله دستگاه های مختلف را تهیه میکنند. یکی از بهترین دستگاه ها و ماشین آلات در صنعت جهت میکسر کردن مواد پودری مانند ژله، میکسر پودر ژله است. دستگاه میکسر پودر ژله با مخلوط کردن دقیق مواد پودری سازنده ژله، ترکیب یکنواخت و باکیفیتی از مواد پودری ژله را در اختیار کارخانه ها می دهد. پاشا صنعت البرز یکی از سازنده های دستگاه میکسر پودر ژله و انواع مواد پودری است که در ابعاد و گنجایش های مختلف اقدام به طراحی و ساخت می کند. قیمت های میکسر پودر ژله در پاشا صنعت البرز بسیار رقابتی می باشند.

چرا باید از میکسر پودر ژله استفاده کرد؟

خرید میکسر پودر ژله

میکسر پودر ژله با همان ریبون بلندر میکسر پودر ژله دارای تیغه هایی که با گردشی خاص درون مخزن تمام مواد پودری را با ترکیب یکنواخت با هم مخلوط میکند. این پره ها در خلاف جهت یکدیگر باعث ایجاد ترکیبی مناسب می شود. در صنعت ایجاد ترکیب یکنواخت از مواد پودری مانند ژله بسیار اهمیت دارد زیرا اگر مواد به خوبی و با ترکیب یکسان با هم مخلوط نشوند، مواد میکس شده ی خروجی دارای مزه مناسبی نمی باشد. تمامی پره ها و جنس دستگاه از استیل می باشد که به راحتی با مواد شوینده قابل شست و شو می باشد. همچنین مخزن دستگاه متناسب با نیاز شما در حجم های مختلف قابل طراحی و ساخت می باشد.

جهت مخلوط کردن انواع پودر ژله و انواع ادویه جات و پودرهای آشپزی و خوراکی از میکسر پودر می توان استفاده کرد.

مشخصات فنی بلندر میکسر پودر ژله

•  ضخامت ورق 5 میل .
• دستگاه از طریق موتور گیربکس با دور پایین انتقال قدرت میکند و دریچه ای در قسمت زیرین میکسر جهت خارج کردن مواد تعبیه شده است.
• توان و قدرت موتور 5.5 الی 7.5 اسب.
• گیربکس ایرانی مارک شکرین اصفهان 20 دور در دقیقه (بنا به سفارش ).
• شفت اصلی و پره ها از جنس استیل.
• تمامی اجزا و مجموعه یاتاقان بندی قابل تعویض

قیمت میکسر پودر ژله در کرج

منبع : https://ps-alborz.ir/دستگاه-میکسر-پودر-ژله/

در کارخانه هایی که نیاز به مخلوط کردن هرچه بیشتر مواد پودر لباسشویی است، از دستگاه میکسر پودر لباسشویی استفاده می شود. میکسر پودر لباسشویی یک نوع جدید از مخلوط کن های پودر لباسشویی است که کارایی بسیار بالایی دارد و باعث افزایش بهره وری واحد های تولیدی می شود. ما در ماشین سازی پاشاصنعت البرز انواع دستگاه میکسر پودر رختشویی را با کیفیت و ضمانت و متناسب با نیاز مشتری طراحی و تولید میکنیم. قیمت های میکسر پودر لباسشویی در پاشا صنعت البرز بسیار رقابتی  می باشند.

قیمت دستگاه میکسر پودر لباسشویی

مشخصات فنی میکسر پودر لباسشویی

نحوه کار کردن دستگاه میکسر پودر لباسشویی به این صورت است که پره های کوچک تر پودرها را به اطراف و نزدیک دیواره ها پخش می کنند و پره های بزرگ تر نیز پودرها را از اطراف دیواره ها به وسط منتقل می کنند. در واقع پره کشی این دستگاه حول محور یک شافت است که باعث می شود پودرها بهتر میکس شود.

در ضمن به سفارش مشتری می توان اسانس پاش روی آن نصب کرد که دستگاه بلندر پودر رخت شویی این قابلیت را دارد. این دستگاه را می توان در ظرفیت های  100 ، 200 ، 400 ، 600 ، 800 ، 1000 ، 1500 ، 2000 ، 5000 لیتری ساخت.

خرید میکسر پودر لباسشویی

علاوه بر میکس پودر لباسشویی، دستگاه ریبون بلندر یا همان میکسر پودر می تواند انواع مواد پودری را با هم میکس یا مخلوط کند. به طور مثال می توان موادی مانند فلفل، قهوه، جوش شیرین، دارچین، زردچوبه و انواع مواد پودری غذایی و دارویی، کود شیمیایی، ادویه ها، قهوه ها، خمیرهای کم تراکم ، انواع ریز دانه ها و پودر هایی که چگالی و دانسیته های متنوعی دارند را میکس کرد که در بیشتر کسب و کار ها و صنایع استفاده می شود.

منبع : https://ps-alborz.ir/میکسر-پودر-لباسشویی-رختشویی/

مشخصات فنی میکسر پودر قهوه

برای مخلوط کردن انواع مواد پودری مانند قهوه از دستگاه ریبون بلندر (مخلوط کن) یا همان میکسر پودر قهوه استفاده می شود. پودرها هماهنند قهوه می توانند هم مصارف خوراکی داشته باشند و هم انواع مواد پودری که در صنعت استفاده می شود. میکسر پودر قهوه در انواع اسانس پاش، دو جداره، مخلوط کن  … قابل طراحی و ساخت می باشد.

نام دیگر دستگاه میکسر پودر، ریبون بلندر است که دارای پره های پروانه شکل است و با چرخش تمام مواد موجود در مخزن را به خوبی میکس می کند. این چرخش پره ها از وسط و کناره ها باعث می شود مواد پودری مانند قهوه به طور یکنواخت با هم ترکیب شوند تا ماده خروجی دارای درصد یکسانی از مواد پودری تشکیل دهنده باشد.

کاربرد میکسر قهوه

میسر کردن مواد پودری به صورت یکنواخت بسیار حائز اهمیت است. فرض کنید که ترکیبات پودری، قهوه باشند. اگر میزان پراکندگی مواد یکسان نباشند، قهوه به دست آمده دارای طعم و مزه مناسب نخواهد بود. در صنایع دیگر هم به همین شکل است. گاهی نیاز است که در صنایع شیمیایی چند پودر با درصدهای بسیار دقیقی با هم مخلوط شوند که اگر میکس شدن و مخلوط شدن به درستی صورت نگیرد و در برخی از بخش مواد بیشتر و در برخی دیگر کم تر باشد خروجی بدست آمده کیفیت بالایی نخواهد داشت. همچنین برای یکسان سازی گرانول ها یکی از بهترین دستگاه ها، میکسر پودر است.

جهت مخلوط کردن انواع چای، قهوه، زعفران، فلفل و انواع ادویه جات و پودرهای آشپزی و خوراکی از میکسر پودر می توان استفاده کرد.

خرید دستگاه میکسر پودر قهوه

برخی از قطعات دستگاه میکسر پودر قهوه، هنگام کار با مواد بیشتر در تماس هستند مانند پره های و خود مخزن که استیل ساخته شده اند و به راحتی با مواد بهداشتی قابل شست و شو هستند. متناسب با نیاز شما مخزن میکسر پودر قهوه متغیر است و در لیترهای 1000 تا 5000 قابل طراحی و ساخت می باشد. البته متناسب با میزان حجم مخزن، قدرت موتور نیز قابل تغییر است.

جهت میکس کردن کاکائو، نسکافه و انواع مواد پودری دیگر نیز می توان از دستگاه میکسر پودر قهوه استفاده کرد. جهت سفارش دستگاه میکسر پودر قهوه می توانید با شماره های زیر تماس حاصل نمایید و یک مشاوره خرید نیز به رایگان از ما دریافت نمایید.

میکسر قهوه ارزان در کرج

بهترین میکسر قهوه در کرج

منبع : https://ps-alborz.ir/دستگاه-میکسر-پودر-قهوه/